此次企業(yè)家沙龍的主題是“CSR戰(zhàn)略和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展”，并由以34歲之齡破格成為復(fù)旦大學(xué)社會(huì)科系最年輕教授的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，復(fù)旦大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)主任陳釗教授擔(dān)任觀察員，圍繞著歐姆龍?jiān)贑SR方面的企業(yè)理念和具體的實(shí)施模式、實(shí)施方法，以及CSR戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展方面的關(guān)系等，與會(huì)者進(jìn)行了深入的探討。
 
　　在沙龍的互動(dòng)過程中，山下先生特地向中國(guó)企業(yè)家們放映了兩段小錄像，其中一段是關(guān)于歐姆龍的殘疾人工廠“太陽之家”，另一段則是歐姆龍創(chuàng)立人立石先生關(guān)于CSR的理念的親身詮釋，深深引起了參與者們的贊嘆和共鳴。歐姆龍的企業(yè)理念強(qiáng)調(diào)“企業(yè)不僅僅是追求利潤(rùn)的，只有為社會(huì)做出貢獻(xiàn)才具有存在的價(jià)值”，“企業(yè)是為社會(huì)做貢獻(xiàn)的”。70多年前歐姆龍創(chuàng)始人立石一真先生正是靠著這樣的信念創(chuàng)立了企業(yè)，而現(xiàn)在，則成為歐姆龍世代傳承的企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念。
 
　　參加者就歐姆龍如何把良好的理念落實(shí)到具體的企業(yè)行動(dòng)等紛紛提出問題。當(dāng)聽到山下總經(jīng)理介紹歐姆龍關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任分成幾個(gè)層次，從最基本的遵紀(jì)守法，到環(huán)保和節(jié)約能源，再到企業(yè)社會(huì)責(zé)任采購(gòu)活動(dòng)，最后則延伸到企業(yè)公民活動(dòng)。僅僅在中國(guó)，歐姆龍每年都要投入數(shù)百萬人民幣巨資，對(duì)社會(huì)福利活動(dòng)、環(huán)境保護(hù)活動(dòng)、體育健康增進(jìn)活動(dòng)、教育援助活動(dòng)、文化交流活動(dòng)、災(zāi)害救助活動(dòng)等進(jìn)行有序列、有持續(xù)地贊助支持的時(shí)候，與會(huì)者報(bào)以了熱烈的掌聲。
 
　　9月份的毒奶粉以及10月份的毒雞蛋事件，更加凸現(xiàn)出來企業(yè)如何確保產(chǎn)品安全的基本責(zé)任問題。對(duì)于一個(gè)跨國(guó)公司而言，其零部件采購(gòu)遍及世界，又如何做到不僅自己承擔(dān)起應(yīng)付的社會(huì)責(zé)任，還通過采購(gòu)活動(dòng)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任延伸到上游企業(yè)？歐姆龍不僅在與供應(yīng)商簽訂的交易合同中清楚地寫進(jìn)了“禁止使用童工”、“禁止不合理薪金”、“限制有害化學(xué)物質(zhì)使用”、“強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)”等企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)容，而且還組織相關(guān)采購(gòu)人員和企業(yè)社會(huì)責(zé)任負(fù)責(zé)人，針對(duì)其供應(yīng)商開展監(jiān)察活動(dòng)。
 
　　參加沙龍的中國(guó)企業(yè)家們不禁感嘆，通過對(duì)歐姆龍具體案例的學(xué)習(xí)探討，不僅進(jìn)一步理解了企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)系，更還學(xué)習(xí)到了許多如何具體化實(shí)施落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的模式和方法。如果伊利和蒙牛等中國(guó)企業(yè)巨頭，具有歐姆龍這樣嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的企業(yè)責(zé)任采購(gòu)管理體系，又怎會(huì)陷入毒牛奶的漩渦而至今難以自拔？中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)與發(fā)展的過程中，需要向跨國(guó)公司學(xué)習(xí)的還實(shí)在太多太多。
 
　　在最后的綜合點(diǎn)評(píng)中，陳釗教授從經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度進(jìn)行了歸納總括：擔(dān)負(fù)企業(yè)責(zé)任責(zé)任，對(duì)于企業(yè)而言，無疑要背上很多額外的經(jīng)濟(jì)包袱；但是，另一方面，這種企業(yè)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)負(fù)，又將給企業(yè)帶來很大的回報(bào)?；鶚I(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，無不是注重CSR(企業(yè)社會(huì)責(zé)任)的企業(yè)，如此才能滿足社會(huì)大眾的考驗(yàn)。歐姆龍的成功案例，為追求基業(yè)長(zhǎng)青的中國(guó)企業(yè)提供了很好的借鑒和參考。