智能化&綠色化

　　3月17日，菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨應(yīng)邀出席中歐校友工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會發(fā)起的工業(yè)互聯(lián)·合之播節(jié)目，與新疆金風(fēng)科技股份有限公司董事長武鋼，通過一場直播將智能與綠色深度融合，為廣大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者呈現(xiàn)了一場工業(yè)變革的未來綠色圖景。這里既有數(shù)字化帶來的新生態(tài)，又有綠色加持下的新文明。本文就從智能化和綠色化協(xié)同發(fā)展的角度，帶來這場工業(yè)生態(tài)文明的立體化解讀。

　　01顧總：從電氣化到智能化，共創(chuàng)數(shù)字工業(yè)新生態(tài)

顧建黨 總裁

菲尼克斯(中國)投資有限公司

　　直播伊始，菲尼克斯電氣顧建黨分享了多年來對全球工業(yè)發(fā)展的觀察、以及對中國工業(yè)的本地化實(shí)踐，從自動化、電氣化、智能化三個(gè)階段、三方面帶來對數(shù)字化工業(yè)新生態(tài)的思考。

　　歷史車輪滾滾向前，工業(yè)在每個(gè)階段都有需要改革的痛點(diǎn)和當(dāng)時(shí)的“大勢所趨”。菲尼克斯電氣作為有著近百年歷史的老牌工業(yè)企業(yè)，在每一個(gè)時(shí)代，都肩負(fù)起時(shí)代重任，給出自己的答案。從自動化到智能化，是技術(shù)與產(chǎn)業(yè)雙重驅(qū)動的進(jìn)步，從電氣化到再電氣化是一次自我革新。首先，如果說自動化是OT技術(shù)在單個(gè)設(shè)備、單個(gè)系統(tǒng)、單個(gè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的結(jié)果，那么，隨著物聯(lián)網(wǎng)、ICT、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字化與智能化就迎來了擴(kuò)展應(yīng)用范圍，它從企業(yè)內(nèi)部走到供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈之間，讓數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素，也成為企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用、創(chuàng)新生態(tài)的重要驅(qū)動力。其次，電氣化也迎來了更深化的應(yīng)用——無論是中國還是全球，都在進(jìn)入全電氣化時(shí)代，這是工業(yè)發(fā)展與生態(tài)文明共同作用的結(jié)果，是工業(yè)數(shù)字化得以可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　那么，在全電氣時(shí)代，菲尼克斯電氣將肩負(fù)怎樣的使命，為全球、為中國貢獻(xiàn)哪些力量呢？在直播中，顧總表示，未來十年最大的產(chǎn)業(yè)變革，也是中國菲尼克斯最大的使命，它是一次全方位的革命，是需要全社會各產(chǎn)業(yè)、各環(huán)節(jié)、各角色相互配合、深度協(xié)作的一次“共創(chuàng)”的革命。其中，能源革命、交通革命、數(shù)字化革命是需要重點(diǎn)關(guān)注的三方面。能源方面，我們必須由內(nèi)而外改變能源結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)能源到綠色新能源，并進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的用能習(xí)慣、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的ESG生態(tài)責(zé)任，因此可以說，未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心主題是雙碳和數(shù)字化。對于交通革命，我們同樣要貫徹綠色能源的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，力促傳統(tǒng)汽車向智能新能源汽車的轉(zhuǎn)變。對于工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化，要將隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)與傳統(tǒng)的工業(yè)OT知識形成緊密結(jié)合，并與綠色能源、電氣化、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，著眼于企業(yè)轉(zhuǎn)型需要的痛點(diǎn)，提供易用的、實(shí)用的解決方案。

　　最后，顧總再次強(qiáng)調(diào)了菲尼克斯電氣這家與中國結(jié)緣已久的德國企業(yè)，一直以來堅(jiān)持在中國為中國的理念、用精誠合作的態(tài)度、領(lǐng)先的產(chǎn)品與方案，陪伴并幫助廣大中小型中國工業(yè)企業(yè)踏出自動化、數(shù)字化、電氣化的轉(zhuǎn)型每一步。他認(rèn)為，創(chuàng)新引領(lǐng)必須要根植于工業(yè)市場的身處，與企業(yè)共命運(yùn)、與趨勢同頻率：源于能源、超越能源；源于連接、超越連接；源于電氣、超越電氣，源于德國、根植中國！菲尼克斯電氣正在打造一個(gè)全新的2.0模式，從社會責(zé)任到商業(yè)模式，全面賦能全電氣社會。

　　02武總：能源互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的綠色行動

武鋼 董事長

新疆金風(fēng)科技股份有限公司 

　　當(dāng)綠色能源與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緊密地關(guān)聯(lián)在一起，一場面向全社會、全產(chǎn)業(yè)、全企業(yè)的綠色行動就此拉開帷幕。金風(fēng)科技作為綠色清潔能源與雙碳戰(zhàn)略的領(lǐng)軍者，已經(jīng)深深融入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮。本次直播中，武總從能源雙碳市場、中國的減碳減排行動、新型電力系統(tǒng)的建設(shè)以及金風(fēng)科技的實(shí)踐案例，分享了對產(chǎn)業(yè)的思考和經(jīng)驗(yàn)。

　　不可忽略的前提是，全球的清潔能源市場正在蓬勃發(fā)展。武總提到，在《巴黎氣候協(xié)定》的全球共識下，全球的可再生能源占比迅速提升（將從24%提高到85%），太陽能光伏和風(fēng)力發(fā)電，在能源轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著核心作用。而中國作為全球雙碳戰(zhàn)略的探路者，中國電力電網(wǎng)總裝機(jī)22億千瓦，其中風(fēng)電裝機(jī)超過了3.26億千瓦14.8%。到2025年，風(fēng)電的裝機(jī)將超過20.5%，繼續(xù)保持并鞏固中國第三大主力電源的優(yōu)勢。

　　不難看出，清潔能源無論是從供給端還是從消費(fèi)端，都在逐漸取代非可再生能源。相應(yīng)的，能源產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化與智能化水平也在迅速提升，例如，風(fēng)力發(fā)電的準(zhǔn)確率已超過95%。因此，以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，迎來大規(guī)模的應(yīng)用和發(fā)展。一方面，基于新型電力系統(tǒng)，“新電氣化”進(jìn)程可以加快發(fā)展，應(yīng)對電力需求持續(xù)增長；另一方面，系統(tǒng)靈活性需求高，形成對氫能、儲能、靈活調(diào)節(jié)的能力；此外，隨著，電能消費(fèi)從剛性需求向高彈性柔性需求轉(zhuǎn)變，能源互聯(lián)網(wǎng)一體化的趨勢愈加明朗?；谶@些判斷，金風(fēng)科技充分發(fā)揮源網(wǎng)荷儲的協(xié)同互動，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。

　　在面向工業(yè)領(lǐng)域的綠色減碳規(guī)劃中，節(jié)能改造是重要一環(huán)。工業(yè)是我國的碳排放大戶，因此綠電替換、基于平臺化的統(tǒng)一能源管理新方式勢在必行。金風(fēng)科技已與許多工業(yè)園區(qū)、大型生產(chǎn)企業(yè)共同探索減碳減排的可行路徑。在北京亦莊，金風(fēng)科技打造了中國首個(gè)可再生能源"碳中和"智慧園區(qū)，其中，可再生能源的占比達(dá)到50%以上，實(shí)現(xiàn)了年減排4950噸。

　　事實(shí)上，這不是金風(fēng)科技對于綠色智慧園區(qū)的首次探索，早在十幾年前，金風(fēng)科技就十分重視園區(qū)的能耗與能源利用，因此十余年的實(shí)踐可總結(jié)為幾個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)：多能互補(bǔ)的智能微網(wǎng)、能效統(tǒng)一管理平臺、制冷節(jié)能與污水處理優(yōu)化、冷熱負(fù)荷節(jié)能系統(tǒng)、在福建和江蘇等地展開綠色園區(qū)嘗試。一步步走來，金風(fēng)科技將智能化技術(shù)與綠色化實(shí)踐做到了完美融合，并打造了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、平臺化統(tǒng)一管理、能效分析等一體化軟硬結(jié)合的解決方案。最后，武總談到了他對于工業(yè)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的行動建議，他認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)評估供應(yīng)商的社會責(zé)任，形成一定的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從而推動供應(yīng)鏈零碳轉(zhuǎn)型，重視供應(yīng)鏈的節(jié)能降耗、綠色能源配比，就有望形成自下而上為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦綠通道。

　　直播的最后環(huán)節(jié)，匯川技術(shù)數(shù)字化總裁王宇女士代表“中歐校友工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的平臺與生態(tài)組”的組長，從工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度，以及站在生態(tài)戰(zhàn)略的高度，與菲尼克斯電氣、金風(fēng)科技兩位大咖展開對話，思想碰撞、理念共享。

　　早在去年年底，王宇在南京就與顧總約定直播計(jì)劃，隨后王宇開始構(gòu)思與兩位大佬的直播主題、對話議題。反復(fù)看了多遍去年P(guān)HIDF上兩位的演講，一個(gè)“魂”字從躍然于思路。王宇表示，這是受戰(zhàn)略大師王志綱的影響，他在做戰(zhàn)略咨詢時(shí)常說一句話：戰(zhàn)略的要害就是找魂，即是定位。在當(dāng)前數(shù)字化技術(shù)、新能源技術(shù)驅(qū)動著工業(yè)結(jié)構(gòu)性變革，對于所有的工業(yè)企業(yè)來講，智能化和綠色化是每個(gè)工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略性議題，同時(shí)也是企業(yè)重新定位“找魂”的指向標(biāo)，未來企業(yè)如果在這兩個(gè)方向上不具備能力，必然會出局，同時(shí)如果沒能在智能化和綠色化上找到“魂”并構(gòu)建出自身的獨(dú)特優(yōu)勢，也是很難領(lǐng)先的。這兩家公司數(shù)字化布局都做得比較早，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中也是積極發(fā)聲，何不請兩位談?wù)勊麄兪窃趺凑一甑?，又是怎么行動的，讓魂體融合的呢？

　　問答環(huán)節(jié)

　　Q:工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級浪潮中推出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)，能源互聯(lián)網(wǎng)也隨新能源、雙碳戰(zhàn)略而大熱，請教兩位，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與能源互聯(lián)網(wǎng)這兩張網(wǎng)的本質(zhì)及關(guān)系是什么？

　　金風(fēng)武總：

　　能源供給端可再生能源的占比將不斷提升，形成以可再生能源為主的能源體系；需求側(cè)使用場景多樣，隨著雙碳戰(zhàn)略深入工業(yè)，能源需求側(cè)的精細(xì)化、動態(tài)化要求變高，過去源隨荷動的實(shí)時(shí)平衡模式、大電網(wǎng)一體化控制模式已經(jīng)不再適用，向“源網(wǎng)荷儲互動”，大電網(wǎng)、微電網(wǎng)及直流組網(wǎng)并存模式轉(zhuǎn)換。能源轉(zhuǎn)型離不開電源和負(fù)荷側(cè)的共同變革，負(fù)荷側(cè)不僅是用電，還有對電網(wǎng)調(diào)節(jié)的智能響應(yīng)。能源互聯(lián)網(wǎng)不是一張網(wǎng)，而是源網(wǎng)荷儲多方資源靈活調(diào)控的系統(tǒng)。

　　所以構(gòu)建“能源互聯(lián)網(wǎng)”需要用先進(jìn)的傳感器、控制和應(yīng)用軟件，將能源生產(chǎn)端、能源傳輸端、能源消費(fèi)端的數(shù)以億計(jì)的設(shè)備、機(jī)器、系統(tǒng)連接起來，形成能源互聯(lián)網(wǎng)的“物聯(lián)網(wǎng)”。通過物聯(lián)網(wǎng)采集，結(jié)合運(yùn)行數(shù)據(jù)、天氣數(shù)據(jù)、氣象數(shù)據(jù)、電網(wǎng)數(shù)據(jù)、電力市場數(shù)據(jù)等進(jìn)行整合處理建模，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等進(jìn)行預(yù)測和調(diào)節(jié)，使得需求和供應(yīng)將可以進(jìn)行隨時(shí)的動態(tài)調(diào)整，優(yōu)化能源生產(chǎn)和能源消費(fèi)端的運(yùn)作效率。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為能源互聯(lián)網(wǎng)提供了從數(shù)據(jù)采集、分析、建模優(yōu)化到智能化的技術(shù)支撐，而且隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的普及，負(fù)荷側(cè)的數(shù)字化程度提高，將大大促進(jìn)能源流、價(jià)值流、信息流來綜合進(jìn)行分析和分配，多能互補(bǔ)、源荷互動、循序漸進(jìn)促進(jìn)能源轉(zhuǎn)型，將是今后很長一段時(shí)間的發(fā)展趨勢。

　　菲尼克斯電氣顧總：

　　能源互聯(lián)網(wǎng)是從能源視角，關(guān)注能源從需求、生產(chǎn)、傳輸、儲存和使用各環(huán)節(jié)中資源的流動、消耗和調(diào)節(jié)；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是從制造的視角，關(guān)注產(chǎn)品從需求、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付這個(gè)全流程中，人機(jī)料法環(huán)這些生產(chǎn)要素的流轉(zhuǎn)、分配和價(jià)值轉(zhuǎn)化；這是兩個(gè)不同的系統(tǒng)，關(guān)注中心不同，兩個(gè)系統(tǒng)是有交集的。技術(shù)架構(gòu)上是相似的，都充分融合了數(shù)字化技術(shù)能力，用數(shù)據(jù)來管理和運(yùn)營整個(gè)系統(tǒng)。

　　菲尼克斯電氣提出的“賦能全電氣社會”，則是將工業(yè)和能源兩個(gè)視角結(jié)合起來，推進(jìn)電氣化的創(chuàng)新，推進(jìn)工業(yè)文明智能化、綠色化。

　　主持人的啟發(fā)

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從其ICT技術(shù)架構(gòu)屬性來講，對于工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型都是適用的，換個(gè)視角，能源也是屬于工業(yè)領(lǐng)域類目，所以說，能源互聯(lián)網(wǎng)很好地證明了數(shù)字化將重新定義各行業(yè)。

　　Q:兩個(gè)公司都非常注重?cái)?shù)字化的能力建設(shè)，也是工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒，請教兩位企業(yè)家在數(shù)字化投資決策上是怎么考慮的，另外，這幾年的行動下來，對企業(yè)有哪些影響和變化嗎？

　　菲尼克斯電氣顧總：

　　對于數(shù)字化能力建設(shè)，我一直強(qiáng)調(diào)雙輪驅(qū)動的理念，一輪是內(nèi)部數(shù)字化程度提升，包括企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的數(shù)字化等，另一輪是菲尼克斯電氣要有運(yùn)用軟件技術(shù)的能力，為我們的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。這兩部分是相關(guān)的，又是不同的，內(nèi)部的數(shù)字化提升能讓我們更好地理解客戶需求，與客戶連接溝通，但要把軟件技術(shù)變成產(chǎn)品能力對外賦能，還需要很多其他能力，例如將硬件軟件集成解決方案交付的能力，當(dāng)然不止這些。這些年我們陸續(xù)推出PLCnext、MOMnext、Proficloud這些軟件平臺來服務(wù)客戶和生態(tài)。

　　在內(nèi)部組織的推進(jìn)上，首先是領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知和能力，對整個(gè)公司有極大的示范和引領(lǐng)意義；領(lǐng)導(dǎo)者還要為公司創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍和組織行動提升員工的認(rèn)知，例如我不僅自己參加了花老師的數(shù)字化課程還帶領(lǐng)管理層一起聽課、討論、制定與工作結(jié)合的行動，讓大家在實(shí)踐中迭代修正提升；第三是要在組織里找到示范團(tuán)隊(duì)破冰，不僅是行動而且是做出成果，讓大家加強(qiáng)信心；最后要在公司形成持續(xù)成長的文化，讓組織保持學(xué)習(xí)、開放、敏捷的能力。

　　金風(fēng)武總：

　　數(shù)字化的投入是個(gè)長期的過程，我們也是從內(nèi)部需求開始的。剛開始大家都是有抵觸的，因?yàn)橐崂砹鞒?，定義數(shù)據(jù)，制定規(guī)則這些事情，多了很多事情，也是比較麻煩的。后來員工在數(shù)字化的過程有了“被賦能”的感受，這個(gè)體驗(yàn)讓他變積極和主動。舉個(gè)導(dǎo)入IPD數(shù)字化系統(tǒng)中的例子，我先后采訪了30多個(gè)產(chǎn)品研發(fā)的人物，他們使用后都感覺很興奮，原來只是看到局部，現(xiàn)在是看到上下環(huán)節(jié)別人的專業(yè)領(lǐng)域，例如他的專業(yè)是電機(jī)，現(xiàn)在他通過平臺了解到了控制、載荷，擴(kuò)大了他的知識結(jié)構(gòu)。在IPD流程中大家變化了協(xié)作關(guān)系，清楚跟別人合作的流程以及接口，并且知道他的創(chuàng)新會影響到上下其他同事，以及其他同事的創(chuàng)新與他的關(guān)系。

　　還有一個(gè)例子，過去一個(gè)產(chǎn)品認(rèn)證過程收集很多產(chǎn)品數(shù)據(jù)，要會議溝通，催資料催進(jìn)度，可能還有錯誤要糾正。現(xiàn)在我們有了平臺，研發(fā)部門只要在平臺上給個(gè)授權(quán)密碼，就可以讓認(rèn)證部門自己去取資料，不僅大大提高了工作效率，也減少了研發(fā)人員在工作中被打擾，同時(shí)通過可以監(jiān)管到數(shù)據(jù)資料查詢的過程，可以更好地保障數(shù)據(jù)安全。

　　主持人的啟發(fā)

　　武總提到的員工在數(shù)字化流程協(xié)作中有“被賦能”的感受，這一點(diǎn)是我過去沒有關(guān)注到的。但這是非常有道理的，數(shù)字化第一大價(jià)值就是透明化，在整個(gè)工作的流程中大家的工作可見，包括范圍、職責(zé)、進(jìn)度、相互的接口等，過去的分工方式讓每個(gè)人受限于特定的范圍內(nèi)，信息是封閉的孤島，數(shù)字化的協(xié)作模式是個(gè)開放系統(tǒng)更有利有意愿的，主動地人去學(xué)習(xí)。我嘗試歸納了三點(diǎn)數(shù)字化對組織的影響：封閉到開放、孤立到連接、有限變無限，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在協(xié)作中實(shí)現(xiàn)了彼此賦能，認(rèn)知提升，促進(jìn)創(chuàng)新，也就是顧總上面提到的企業(yè)持續(xù)成長能力。

　　Q:兩家公司都有把企業(yè)的數(shù)字化能力封裝成產(chǎn)品和服務(wù)對外輸出，如何看待企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)私有性、安全性？還有行業(yè)內(nèi)協(xié)同需求如何應(yīng)對？

　　金風(fēng)武總：

　　這的確是當(dāng)前一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問題，目前我們也遇到下游客戶跟我們要數(shù)據(jù)，我們當(dāng)然是很愿意開放，但提供的數(shù)據(jù)如何使用，邊界和規(guī)則還沒有相關(guān)的法律條款，是需要至少行業(yè)層面要盡快出臺制定相應(yīng)辦法。例如我們交完設(shè)備后，這個(gè)設(shè)備需要持續(xù)提供運(yùn)行優(yōu)化、維護(hù)等全生命周期的服務(wù)，是需要客戶開放設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，這時(shí)候就涉及到數(shù)據(jù)共享和使用的邊界設(shè)定問題了。目前企業(yè)對數(shù)據(jù)是資產(chǎn)、是有價(jià)值的，對數(shù)據(jù)的私密性和保護(hù)意識已經(jīng)很好了，目前我們只能通過企業(yè)與企業(yè)之間的友好協(xié)商來達(dá)成合作，但使用的邊界設(shè)在什么地方，這些是需要相關(guān)法律的監(jiān)管體系來保障的。

　　菲尼克斯電氣顧總：

　　內(nèi)部實(shí)踐和外部賦能在能力上存在差異，直接把內(nèi)部實(shí)踐的應(yīng)用放到外部市場上未必適用，在外部賦能上除了數(shù)字化的能力和經(jīng)驗(yàn)外，還需要構(gòu)建其他能力，例如軟硬件集成解決方案的能力，市場運(yùn)營能力，服務(wù)能力，這時(shí)候企業(yè)原來的數(shù)字資產(chǎn)可能體現(xiàn)在其中的就很少。從組織設(shè)計(jì)上，也是分開的，只是在技術(shù)能力、人才培育上是互通的。

　　主持人的啟發(fā)

　　這是線上觀眾提的問題，挺有代表性的。他提到的已經(jīng)封裝成產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)字化能力應(yīng)該是指企業(yè)在行業(yè)積累的專業(yè)知識，這里面包含了兩個(gè)問題，一是專業(yè)知識是否可以被其他企業(yè)應(yīng)用，這是關(guān)于私有性；二是安全性，是否是外泄了公司數(shù)字資產(chǎn)。第一個(gè)問題要看企業(yè)是否有提煉專業(yè)共性需求的能力，其實(shí)是產(chǎn)品能力，只是把自己公司做的東西直接拿給別的企業(yè)，兩個(gè)影響都有，包括安全性；如果是提煉出來的知識，企業(yè)自己的部分已經(jīng)占比不多了，已經(jīng)不是企業(yè)直接的數(shù)字資產(chǎn)了，本質(zhì)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成一種能力，企業(yè)開放哪些專業(yè)能力是安全的，的確是需要建立決策機(jī)制的。武總提到的問題是關(guān)于企業(yè)對數(shù)據(jù)的管理，企業(yè)間合作在數(shù)據(jù)資源的授權(quán)和使用的邊界如何設(shè)定和規(guī)范，除了法律行規(guī)外，運(yùn)用技術(shù)手段，例如區(qū)塊鏈技術(shù)，可能更為行之有效，我個(gè)人是非?？春脜^(qū)塊鏈技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈涉及到多方利益，不過最終還是要看技術(shù)的易用性，在此之前，企業(yè)也可以自己制定一些數(shù)據(jù)管理辦法。

　　從武總的回答中，可以推演出金風(fēng)的業(yè)務(wù)已經(jīng)從設(shè)備提供向全生命周期服務(wù)提供延伸，新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、運(yùn)營模式，組織規(guī)劃是怎樣，目前的發(fā)展情況，甚至是過程中遇到的問題，都是我挺想問的問題。還有對于菲尼克斯電氣，公司對數(shù)字化業(yè)務(wù)能力投資的定位，是現(xiàn)有業(yè)務(wù)技術(shù)維度上的豐富，方案力的提升，還是獨(dú)立新業(yè)務(wù)呢。

　　Q:兩家公司都對生態(tài)戰(zhàn)略非常重視，而且已經(jīng)行動起來了，融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)生態(tài)又將是每個(gè)工業(yè)企業(yè)面臨的重要議題，兩位企業(yè)家對生態(tài)構(gòu)建是怎么思考的。

　　菲尼克斯電氣顧總：

　　菲尼克斯電氣2010年提出生態(tài)戰(zhàn)略，呼吁工業(yè)人以一個(gè)全新的視角來看待數(shù)字工業(yè)的新未來。數(shù)字工業(yè)的藍(lán)圖和潛力是非一家企業(yè)所能具備的，需要相互的深度合作來構(gòu)建共贏的工業(yè)立體式生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，我經(jīng)常用1+1+1>10的價(jià)值邏輯來形容這個(gè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的未來空間，這要成為工業(yè)企業(yè)的哲學(xué)和基因，也是生態(tài)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。

　　菲尼克斯電氣創(chuàng)立之初是做連接的，今天我們發(fā)展到自動化、數(shù)字化、智能化的技術(shù)領(lǐng)域，涉及到能源、工業(yè)、建筑、新能源車等行業(yè)領(lǐng)域，我們要積極主動的與各行業(yè)進(jìn)行連接，加強(qiáng)連接的技術(shù)能力，數(shù)字工業(yè)最難的是OT與IT的無縫對接，菲尼克斯電氣要成為OT和IT連接平臺的提供者，要打造以PLCnext平臺為核心構(gòu)建產(chǎn)品連接的生態(tài)、同時(shí)發(fā)展數(shù)字工業(yè)應(yīng)用生態(tài)，要把PLCnext打造成數(shù)字工業(yè)的數(shù)字底座，賦能中國廣大的自動化和數(shù)字化廠商、特別是數(shù)字工業(yè)解決方案的新玩家。

　　我們有個(gè)重要的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)市場平臺，就是PHIIDF，已經(jīng)辦了9屆了，剛開始就是一個(gè)臨時(shí)建立起來的活動項(xiàng)目組，把客戶活動辦起來了。后來我們就逐步形成了一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，把PHIIDF聚焦的受眾從客戶擴(kuò)展到整個(gè)菲尼克斯電氣生態(tài)伙伴，也從中積累出一套持續(xù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和辦法；現(xiàn)在是第三階段，與公司各部門之間進(jìn)行深度融合，讓PHIIDF成為公司對各產(chǎn)業(yè)合作伙伴連接傳播交流的平臺；我希望第四階段是成為菲尼克斯電氣與外部生態(tài)伙伴協(xié)同共創(chuàng)的平臺。

　　金風(fēng)武總：

　　我們是從思考“企業(yè)建這個(gè)生態(tài)是為了什么”這個(gè)問題來找生態(tài)定位的。我們追求生態(tài)建設(shè)還是為了創(chuàng)新驅(qū)動。對于一個(gè)企業(yè)要引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)，走在產(chǎn)業(yè)前面，光靠企業(yè)1000多個(gè)研發(fā)是不夠的，加上邊緣的技術(shù)人員，幾千號人也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，就聯(lián)合產(chǎn)業(yè)多方的技術(shù)伙伴來共同發(fā)展。

　　我們把創(chuàng)新體系分成了三層：理論創(chuàng)新、實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新、數(shù)字孿生創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)這些創(chuàng)新，我們需要一個(gè)多層的生態(tài)圈。第一層主要是內(nèi)部，我們也引入了Triz的方法論，在內(nèi)部打造創(chuàng)新生態(tài)平臺，讓技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品不同部門，用跨界思維在平臺上合作創(chuàng)新，這是第一個(gè)圈；第二圈是針對技術(shù)供應(yīng)商，合作伙伴，我們發(fā)現(xiàn)合作伙伴之間只是商務(wù)買賣關(guān)系是非常短暫的，只有以技術(shù)合作創(chuàng)新為合作原則才能長久發(fā)展，我們會跟合作伙伴做技術(shù)信息共享、聯(lián)合課題研究、數(shù)據(jù)共享等合作；第三圈就是面對社會的公共資源，這些合作是比較長期的，例如我們跟高校做材料長期研發(fā)。通過這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)大大豐富了我們的創(chuàng)新資源，加強(qiáng)了創(chuàng)新能力，這幾年運(yùn)作下來，效果還是很明顯的。

　　主持人的啟發(fā)

　　在戰(zhàn)略生態(tài)的思考上，兩個(gè)企業(yè)在方向選擇上有明顯的不同，這跟他們當(dāng)前的技術(shù)和市場資源有關(guān)。菲尼克斯電氣是做連接器開始的，從產(chǎn)業(yè)鏈的位置來看，是處于中間環(huán)節(jié)，所以菲尼克斯電氣在生態(tài)戰(zhàn)略上的選擇是加強(qiáng)自身數(shù)字化能力，尤其是連接能力，做配角，積極融入各生態(tài)系統(tǒng)。所以菲尼克斯電氣的生態(tài)拓展是以市場圈擴(kuò)大為主的，仔細(xì)看菲尼克斯電氣的布局，在數(shù)字化能力的構(gòu)建也已經(jīng)大大擴(kuò)大了原先業(yè)務(wù)范圍，這樣即便仍然是連接，配角，在不同的行業(yè)市場可以有更靈活的生態(tài)策略。

　　金風(fēng)是系統(tǒng)級廠商，直接面對用戶，這樣的產(chǎn)業(yè)位置決定了金風(fēng)對技術(shù)的關(guān)注度更高，通過持續(xù)打造技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢來保障、提升其產(chǎn)業(yè)地位。通常來講，技術(shù)生態(tài)戰(zhàn)略是更為注重體系化、效益和邊界約定的，運(yùn)作上也是比較嚴(yán)謹(jǐn)，時(shí)間原因，武總只介紹了體系部分，規(guī)則及管理沒有細(xì)談，有機(jī)會當(dāng)面再請教他。另外，武總沒有講的是他們市場生態(tài)上的布局，根據(jù)公開新聞，可以看到金風(fēng)在零碳賦能業(yè)務(wù)上也在主動出擊打造生態(tài)圈，還有綠色供應(yīng)鏈的賦能計(jì)劃。

　　生態(tài)戰(zhàn)略是一個(gè)可以包下很多內(nèi)容的議題，企業(yè)選擇哪個(gè)維度來搭建自己的生態(tài)系統(tǒng)，是關(guān)乎到企業(yè)中長期競爭力的，而且生態(tài)系統(tǒng)不是企業(yè)外掛，而內(nèi)外部能力融合后的重新設(shè)計(jì)的全新系統(tǒng)，不僅要考慮生態(tài)的治理，也與內(nèi)部的組織設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)模式緊密相關(guān)。

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