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Tyson Foods消除無(wú)附加值的生產(chǎn)過(guò)程———一個(gè)成功的MES商業(yè)案例
發(fā)布時(shí)間：2009/6/29 11:22:44 修改時(shí)間：2009/6/29 11:22:44 瀏覽次數(shù)：2363

　　僅僅一條生產(chǎn)線上的試點(diǎn)項(xiàng)目就說(shuō)服了Tyson Foods旗下Springdale, Ark.的執(zhí)行管理層在一個(gè)多工廠企業(yè)首次展示了西門(mén)子SIMATIC IT 制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）?！　yson負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)的副總裁Chad Couch最初要求在Ark.-based的禽類(lèi)加工廠投資200萬(wàn)美元建立一個(gè)涵蓋整個(gè)Green Forest的試驗(yàn)點(diǎn)。但是他僅獲批了10萬(wàn)美元來(lái)把備受矚目的MES平行地應(yīng)用到SAP企業(yè)系統(tǒng)中。
　　他做到了。
　　Couch的目標(biāo)是要整合所有的業(yè)務(wù)流程——財(cái)務(wù)、人力資源、制造、運(yùn)輸?shù)龋赃_(dá)到一個(gè)最終目的，即從客戶的角度出發(fā)來(lái)執(zhí)行完美訂單，以最低的價(jià)格提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要得到關(guān)鍵的生產(chǎn)信息，因?yàn)槿魏螘r(shí)候所做的決策都會(huì)影響效率和收益。而這些參數(shù)反過(guò)來(lái)又會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格。
　　這一條生產(chǎn)線就像整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)情況的一面鏡子。
　　該項(xiàng)目的第一步就是要記錄包括從前臺(tái)到到后臺(tái)影響生產(chǎn)線的每一項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)活動(dòng)，包括每周103,000步共19個(gè)流程。
　　“我們希望可以得到有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程中所有損失產(chǎn)量和出現(xiàn)問(wèn)題的情況?！盋ouch說(shuō)，“當(dāng)我們需要做些什么的時(shí)候，我們期望能夠從中盡快地得到更多的信息。”
　　對(duì)于每一步，Tyson識(shí)別它是否具有增值的能力，并且消除無(wú)效浪費(fèi)。之后，也要對(duì)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別。針對(duì)這些環(huán)節(jié)，西門(mén)子SIMATIC IT可以在短時(shí)間內(nèi)提供大量信息，并且對(duì)投資回報(bào)率進(jìn)行量化。
　　Tyson憑借SIMATIC IT靈活的架構(gòu)和工作流程技術(shù)，專門(mén)定制、拓展并添加了系統(tǒng)過(guò)程步驟庫(kù)里提供的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)功能。
　　“我們減少了59%的可追蹤文件以及15%的員工手寫(xiě)紀(jì)錄，”Couch說(shuō)到?！拔覀兪∪チ?3%的那些你需要做但客戶不會(huì)付給你費(fèi)用，也就是不能夠增值的多余步驟。我們還把無(wú)效的環(huán)節(jié)從22,000降到了0。大體上，我們把每周需進(jìn)行的103,000個(gè)環(huán)節(jié)減少到了30,000個(gè)。”
　　西門(mén)子SIMATIC IT極大地加快了生產(chǎn)速度——產(chǎn)生信息的時(shí)間掌握在決策者手中?！靶畔⒘鲃?dòng)速度從極慢到飛快，得到了徹底的改變?！?
　　Couch說(shuō)。
　　生產(chǎn)速度的變化包括：
　　實(shí)時(shí)信息量從0提高到近38%
　　每分鐘的信息量從不到4%增加到近16%
　　每小時(shí)信息量從大約57%減少到40%左右
　　每天信息量從大約40%減少為7%左右
　　每周多余的信息從2%減少到僅0.2%
　　“我們目前面臨的挑戰(zhàn)是如何更快、更有效地把西門(mén)子SIMATIC IT應(yīng)用到多工廠中去。”Couch說(shuō)。“我們擁有成功案例，以及完全可以重復(fù)使用的庫(kù)，所以僅需一般的操作就能夠達(dá)到最好的效果。并且西門(mén)子和SAP雙方都基于ISA95，能夠互通無(wú)阻，緊密相聯(lián)?！?br>　　為什么采用ISA95？
　　削減成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、加快獲利的標(biāo)準(zhǔn)
　　“如果沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，制造商之間的協(xié)同合作幾乎是不可能的，”西門(mén)子能源和自動(dòng)化公司MES戰(zhàn)略工程的負(fù)責(zé)人Khris Kammer說(shuō)?！癐SA95給定了范圍，提供了有關(guān)專業(yè)術(shù)語(yǔ)和相關(guān)概念的定義。一致性有助于融合與協(xié)作，對(duì)人機(jī)共同工作有極大幫助?！?br>　　“ISA95國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)——由儀器、系統(tǒng)和自動(dòng)化協(xié)會(huì)支持創(chuàng)建——體現(xiàn)了用戶和供應(yīng)商的參與性，目前有大約190名會(huì)員?！盞ammer說(shuō)。
　　ISA95定義了企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與工廠車(chē)間級(jí)控制系統(tǒng)相集成時(shí)所使用的術(shù)語(yǔ)和模型。該標(biāo)準(zhǔn)還定義了中間層MES系統(tǒng)應(yīng)支持的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。
　　該標(biāo)準(zhǔn)使得Tyson Foods旗下的Springdale Ark.以較低的成本，把企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）和MES很快地運(yùn)用到多工廠生產(chǎn)當(dāng)中。“我們有一個(gè)ERP系統(tǒng)——SAP系統(tǒng)，一個(gè)MES系統(tǒng)——西門(mén)子SIMATIC IT，同時(shí)還有一個(gè)多PLC的監(jiān)管控制系統(tǒng)。”Tyson Foods負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)的副總裁Chad Couch說(shuō)。“我可以告訴你，遵照ISA95標(biāo)準(zhǔn)將能夠節(jié)省您很多生產(chǎn)線下的工作?！?br>　　ISA95標(biāo)準(zhǔn)把制造企業(yè)分為4個(gè)層級(jí)。第1和第2層集中在工廠車(chē)間的自動(dòng)化控制上，第3和第4層分別關(guān)注于生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)活動(dòng)和企業(yè)層（見(jiàn)圖）。ISA95標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)第3和第4層，具體規(guī)定了各層的功能以及之間的聯(lián)系。該標(biāo)準(zhǔn)描述了具體每層的作用以及層之間的聯(lián)系，同時(shí)也清晰了一些既可以屬于企業(yè)級(jí)也可以屬于執(zhí)行系統(tǒng)的功能。
　　業(yè)務(wù)到制造標(biāo)記性語(yǔ)言（B2MML）標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)描述了標(biāo)準(zhǔn)的定義和系統(tǒng)間信息交換的數(shù)據(jù)格式，促進(jìn)了系統(tǒng)間信息的流動(dòng)及更新。
　　ISA95 和B2MML通過(guò)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程的相互配合共同提升了投資ERP和MES的價(jià)值，同時(shí)也保證了以最低的成本實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作的能力。
　　“回望過(guò)去，ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)很難對(duì)工廠車(chē)間級(jí)控制系統(tǒng)進(jìn)行集成，”Kammer說(shuō)。“因此，只有統(tǒng)一的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和功能描述才能夠被不同的公司和技術(shù)所接受，從而有效地展開(kāi)溝通與協(xié)作?！?br>　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，用于概念化系統(tǒng)功能和集成點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)的共同模式，把連通性和互用性方面的難題從用戶身上轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)供應(yīng)商身上，并且通過(guò)專門(mén)的APIs徹底抵制了高成本的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)集成。此外，標(biāo)準(zhǔn)的共同模式通過(guò)重復(fù)有效的利用加速了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和在全球范圍應(yīng)用的推廣。
　　“西門(mén)子是唯一一個(gè)真正建立在ISA95基礎(chǔ)上，并致力于MES基礎(chǔ)發(fā)展的企業(yè)。”西門(mén)子能源和自動(dòng)化公司自動(dòng)化流程和MES解決方案的總經(jīng)理Karsten Newbury說(shuō)。
　　原載于《MBT制造業(yè)信息管理》英文版Aug. 2005

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